abril 10, 2020

Curso recursos humanos

Curso recursos humanos

CURSO 100% BONIFICADO

DURACIÓN: 75 HORAS

Info.Fechas

Dirección de recursos humanos:

OBJETIVOS Y CONTENIDOS

• Entender la dirección de Recursos Humanos de forma estratégica para la administración eficiente y triunfante de cualquier empresa.
• Ahondar sobre la transformación de un enfoque administrativo y cortoplacista a un enfoque de administración del talento y orientado al futuro de la organización.
• Conocer los diferentes pasos y variables a tomar en consideración para una inmejorable planificación de plantilla.
• Conocer las ventajas de efectuar un análisis de descripción de puestos en una compañía.
• Desarrollar el proceso y los elementos a tener en consideración en una descripción de puestos.
• Conocer los procesos de evaluación y selección de personal y entender su relevancia en la estrategia de Recursos Humanos.
• Ampliar conocimientos sobre las distintas técnicas y vías para valorar y presentar una candidatura.
• Ahondar sobre el enfoque de evaluación y selección por competencias.
• Comprender la capacitación como un medio para lograr los objetivos de una organización y prosperar el tiempo y la motivación de los trabajadores.
• Ahondar sobre como la capacitación y el desarrollo de personal puede ser una herramienta para actualizar los conocimientos y el perfil de los trabajadores y orientar a los nuevos.
• Delimitar la administración de carreras y el potencial del personal en una organización.
• Saber de qué forma diseñar, financiar y planear un plan de capacitación en la compañía.
• Conocer cuáles son las últimas tendencias en capacitación.
• Pesquisar sobre qué aspectos debemos tener en consideración en una política retributiva.
• Conocer los diferentes conceptos retributivos y géneros de remuneración.

1.Presentación a la Dirección de Recursos Humanos

a. La dirección de recursos humanos como un área estratégica
b. Labor de los profesionales de recursos humanos
c. Localización del área de recursos humanos en la organización
d. Organización de recursos humanos

2. Análisis de descripción de puestos

a. Presentación
b. Componentes de la Descripción de Puestos de Trabajo
c. Localización del puesto
d. Misión
e. Dimensiones
f. Naturaleza y alcance del Puesto de Trabajo
g. Nociones y experiencias requeridos
h. Diferentes aspectos
i. Perfil competencial
j. Proceso operativo de la Descripción de Puestos de Trabajo

3.Valoración y selección

a .Presentación
b. Reclutamiento
c. Selección
d. Entrevistas de personal
e. Test psicotécnicos
f. Técnicas de simulación
g. Información sobre la selección del personal
h. Selección basada en competencias
j. Competencias generales y escalas
k. Perfil de competencias para un puesto
l. Simplificación del modelo de competencias para selección
m. Assessment Center

4.Formación y desarrollo

a. Sentido de la capacitación en la compañía
b. Estudio de las necesidades de capacitación
c. Delimitar objetivos de capacitación
d. Plan de acciones formativas
e. Organización y programas de capacitación
f. Evaluación
g. Financiación de la capacitación
h. Desarrollo de personas y competencias
i. Proceso de desarrollo de personas
j. Impacto de los programas de desarrollo en las organizaciones
k. Administración del potencial
l. Promoción
m. Sucesión
n. Tendencias en capacitación

5.Retribución y beneficios

a. Conceptos retributivos
b. Retribución fija
c. Remuneración variable a corto
d. Remuneración variable a largo
e. Retribución en especie y diferida
f. Salario emocional
g. Pagar en función de qué
h. Pagar por la cualificación profesional
i. Pagar por la responsabilidad
j. Abonar el desempeño
k. Pagar los resultados
l. Cuánto pagar
m. Gestión de las retribuciones
n. Evaluación del desempeño
o. Características
p. Objetivos
q. Procedimiento
r. Fallos y recomendaciones en la aplicación

6.Motivación

a. Motivación y satisfacción laboral
b. Teorías de la Motivación
c. Taylorismo
d. Escuela de las relaciones humanas
e. Herzberg: los factores de higiene
f. La escuela sociológica
g. Teoría de las necesidades deMcClelland
h. Técnicas y claves para motivar
i. Técnica Herzberg
j. Claves para motivar
k. Motivación y remuneración
l. ¿Por qué razón no es cierto?
m. ¿Por qué se cree con sinceridad en ello?
n. Intraemprendedores

7.Organizaciones, cultura y gestión por proyectos

a. Estructura y diseño organizativo
b. Administración por proyectos
c. Cultura de la empresa y cambio cultural

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